El sistema de M&E y su incidencia en la formulación presupuestaria en Chile

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En Chile durante las últimas décadas, el Gobierno Central ha consolidado un sistema de monitoreo y evaluación (M&E), cuyo objetivo principal ha sido generar información del diseño y desempeño de las políticas y programas públicos e introducir prácticas para mejorar la calidad del gasto. De esta manera, se ha buscado: (1) contribuir a la eficiencia en la asignación y uso de los recursos; 2) contribuir a la transparencia en la gestión de los programas y administración de las finanzas públicas; y (3) promover la cultura evaluativa en el Ejecutivo, incidiendo en las mejoras en la calidad de la oferta programática de los Servicios Públicos.

El sistema de M&E a través de sus distintos instrumentos (ex ante, monitoreo, ex post) contribuye a una mejor asignación y al buen uso de los recursos analizando diseño, ejecución y cumplimiento de objetivos de los programas públicos. La información y evidencia constatada por estos distintos instrumentos se incorpora en la toma de decisiones de la formulación presupuestaria de la siguiente maneras: a) entregando los resultados de desempeño de los programas públicos en el Monitoreo y Evaluación para que incida en la priorización de sus solicitudes de recursos; b) condicionando las peticiones de financiamiento de los Ministerios y Servicios Públicos en los casos de programas con hallazgos no superados en sus diseños y/o desempeños; c) priorizando en la formulación recursos en programas no condicionados. Adicionalmente, se solicitó a los formuladores, la priorización de programas existentes antes de incorporar nuevos programas públicos para evitar duplicidades y una mayor fragmentación de la oferta programática. Por último, cabe señalar que esta información no sólo se publicó, sino también se disponibilizó en forma sintética y oportuna para la deliberación del presupuesto en la etapa legislativa.

En este sentido, el proceso de formulación presupuestaria 2024 consideró significativamente y en distintas instancias la evidencia evaluativa para informar la toma de decisiones, observándose, en términos generales, una importante incidencia del sistema de monitoreo y evaluación en los agregados presupuestarios, tanto para explicar ajustes a la baja, como para sustentar ciertos crecimientos. La magnitud de la reducción, en los casos de programas mal evaluados o con condicionamientos no superados, fue de un 10% en los recursos asignados en el proyecto de ley de Presupuesto 2024, en comparación con el monto asignado para el año anterior.

Speakers

名称 标题 Biography
Camila Leiva Olivares Jefa de Departamento de Monitoreo de Programas Sociales Socióloga, Magíster en Políticas Públicas. Actualmente es jefa Departamento de Monitoreo de Programas Sociales que está a cargo de desarrollar las evaluaciones ex ante y de desempeño de programas sociales del Sistema de Monitoreo y Evaluación (M&E) de la oferta pública.
Rodrigo Díaz Mery Jefe de Evaluación, Transparencia y Productividad Fiscal, Dirección de Presupuestos de Chile Ingeniero civil, Mag. Economía Aplicada y MPA en Public and Economic Policy. Jefe del Departamento de Evaluación, Transparencia y Productividad Fiscal. Este departamento es responsable de generar y desarrollar evidencia e información relevante para mejorar la eficiencia y eficacia del gasto público.

Moderators

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Roy Rogers Jefe del Subdepartamento de Planificación, Diseño y Monitoreo de DIPRES Ingeniero Agrónomo y Economista Agrario de la Universidad de Chile y Master en Administración Pública de la Universidad de Harvard. Se ha desempeñado en diversas instituciones públicas en Chile en ámbitos sectoriales y del Centro de Gobierno, participando en proyectos de modernización del estado y el desarrollo de sistemas de control de gestión (M&E), diseñando y dirigiendo la implementando de instrumentos de evaluación ex ante, ex dure y ex post.

Topics and Themes

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