Planeación del M&E

La efectividad del M&E a menudo depende de una buena planificación.
Si se planifica con anticipación los objetivos de un programa o proyecto de M&E, y se desarrollan siguiendo el lineamiento de lo planificado, entonces el seguimiento y la evaluación son tareas mucho más sencillas. Por otro lado, puede ser muy difícil monitorear y evaluar un proyecto o programa que no fue planeado apropiadamente en el principio.
En definitiva aprenderá:
El proceso de planificación antes de la implementacion de un proyecto.
Qué actividades se llevarán a cabo en el desarrollo de planificación en una intervención;
Planificar: se espera que cambie como resultado; y por qué esos cambios son importantes.
Siempre que sea posible, es importante considerar la supervisión y evaluación (M&E) en la etapa de planificación, en lugar de
esperando hasta que los planes hayan comenzado a implementarse.
Las fallas en el M&E del proyecto o programa a menudo se pueden rastrear a las debilidades en el proceso de planificación, o a la falta de abordar el M&E en una etapa lo suficientemente temprana.
Hay varias razones para esto. En primer lugar, una buena planificación. permite una identificación más fácil de los objetivos y indicadores – los cambios deseados de un proyecto o programa espera influir, y la evidencia que mostrará si esos cambios han ocurrido. En segundo lugar, en orden
Para identificar el cambio, a menudo es importante saber cuál es el situación era antes de que un proyecto o programa fuera implementado. Esto significa que los datos deben recopilarse correctamente desde el inicio de un proyecto o programa. En tercer lugar, el el diseño del proceso de M&E en sí mismo puede ayudar a identificar brechas o debilidades en el proceso de planificación, ayudando así a refinar aún más los planes. Por último, si se pretende que diferentes las partes interesadas, como los beneficiarios, se involucren en el M&E entonces también es importante asegurar su
participación en la etapa de planificación.
Esto no significa que el M&E siempre se base en planes planificados previamente. objetivos e indicadores. Por el contrario, la mayoría de los buenos M&E
Los sistemas están diseñados para capturar cambios no deseados, ya sean positivos o negativos, así como los previstos.
Sin embargo, si el M&E no se considera adecuadamente en la planificación etapa, puede que ni siquiera sea posible establecer qué actividades
o cambios que se pretendían y cuales no!
Es importante tener en cuenta que todavía es posible llevar a cabo M&E efectivo en un proyecto o programa, incluso si M&E fue no se consideró adecuadamente en la etapa de planificación. Por supuesto, existen algunas herramientas y técnicas de M&E que son diseñado específicamente para hacer esto. Sin embargo, es más difícil y puede haber menos opciones. Por ejemplo, no es fácil comparar la situación al final de un proyecto o programa con la situación al inicio si se desea los cambios no han sido identificados previamente, y una línea de base llevado a cabo. En los peores casos, todo lo que puede ser posible es enumere las actividades realizadas, los cambios observados y las lecciones aprendido sin una idea real de cómo se comparan con lo que era considerado realista al principio. Incluso después de que un proyecto o programa ha comenzado, todavía es importante que la planificación, el seguimiento y la evaluación sean
estrechamente vinculados y no se ven de forma aislada (Bakewell et. al., 2003).